如今，民權(quán)德商的每個(gè)員工，無(wú)論在哪一個(gè)崗位，都有一個(gè)共同的感受，就是現(xiàn)在的存貸款任務(wù)愈加的繁重，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，各個(gè)金融機(jī)構(gòu)加入到農(nóng)村市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，尤其在信貸業(yè)務(wù)方面一系列的優(yōu)惠政策層出不窮，作為村鎮(zhèn)銀行的我們感受到前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這樣的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，我想分享下自己的感觸與想法。
        作為金融業(yè)，亦是服務(wù)業(yè)，除了存貸款產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、客戶的體驗(yàn)、后期的維護(hù)更為重要，這些作為客觀情況，我們應(yīng)充分發(fā)揮自身能力與資源，運(yùn)用好我行的產(chǎn)品與政策，去挖掘及維護(hù)好每一個(gè)客戶，目的是提升業(yè)績(jī)。俗話說(shuō)的好，“三個(gè)臭皮匠，頂一個(gè)諸葛亮”，我們也都讀過(guò)《三個(gè)和尚》的故事，無(wú)論自身能力有多強(qiáng)，各自為戰(zhàn)始終是達(dá)不到最終目標(biāo)，這就體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)的重要性，如果總行領(lǐng)導(dǎo)班子是作戰(zhàn)指揮部的話，每一個(gè)科室及支行都是一個(gè)戰(zhàn)斗隊(duì)伍，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是配合。無(wú)論是戰(zhàn)斗在一線的柜員、客戶經(jīng)理，還是科室科員，每一個(gè)崗位都至關(guān)重要，唯一的區(qū)別只是分工不同，而每一個(gè)崗位都是相輔相成的。本人作為一個(gè)深耕農(nóng)村市場(chǎng)，在支行工作好多年的老員工，深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)的重要性，無(wú)論是支行日常內(nèi)部管理，同事之間的和諧相處，面對(duì)任務(wù)目標(biāo)時(shí)的協(xié)作分工，都需要以團(tuán)結(jié)為前提，每一個(gè)員工的能力有強(qiáng)有弱，資源有多有少，這就更需要員工之間的相互協(xié)作，互相幫助，達(dá)到共贏。我想，這樣才是我們當(dāng)前工作應(yīng)該做到的。
        只有團(tuán)結(jié)一致，才能更好的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)；只有團(tuán)結(jié)一致，才能創(chuàng)造更和諧的工作環(huán)境；只有團(tuán)結(jié)一致，才能心無(wú)旁騖的面對(duì)困難；只有團(tuán)結(jié)一致，才能將力量增加至十倍百倍從而戰(zhàn)勝困難。
        民權(quán)德商孫六支行 陳春光