一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對每個重點項目都專門成立工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確時間節(jié)點和階段性工作重點，切實加強(qiáng)對重點項目工程工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，努力為項目工程的順利實施提供組織保障。二是強(qiáng)化工作責(zé)任。對重點項目全面跟蹤、督促，每個項目都有領(lǐng)導(dǎo)包抓，每周由領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開重點項目工作例會，查找項目推進(jìn)中存在的問題，分析研究解決問題的辦法。三是細(xì)化工作措施。將各個重點項目的內(nèi)容要求和責(zé)任人進(jìn)行了細(xì)化和明確，順排工序、倒排工期，確保有的放矢地推進(jìn)重點項目工程能夠順利實施。該鎮(zhèn)現(xiàn)有重點項目10個，其中，落地縣高新區(qū)的陜西天利成建筑科技有限公司項目廠房正在建設(shè)，落地鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的博智波紋管生產(chǎn)項目建成投產(chǎn)，310國道服務(wù)區(qū)項目、內(nèi)黃加油站項目完成主體工程，鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診樓項目投入使用，鎮(zhèn)污水處理廠及鎮(zhèn)區(qū)下水道污水管工程正在建設(shè)。（人和鎮(zhèn)）