為做好“三夏”生產(chǎn)暨秸稈禁燒工作，連日來，花園鄉(xiāng)抓好“四個(gè)強(qiáng)化”，護(hù)航“三夏”生產(chǎn)暨秸稈禁燒工作。

        一是強(qiáng)化組織。該鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)黨委書記張玉棟為政委，政府鄉(xiāng)長(zhǎng)楊德志為指揮長(zhǎng)，其他班子成員為副指揮長(zhǎng)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的花園鄉(xiāng)“三夏”生產(chǎn)及秸稈秸稈禁燒工作指揮部，指揮部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的組織實(shí)施。二是強(qiáng)化宣傳。該鄉(xiāng)召開專題班子會(huì)及鄉(xiāng)村干部大會(huì)，把秸稈禁燒工作上升到政治高度進(jìn)行安排部署，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)；出動(dòng)20輛宣傳車不間斷全鄉(xiāng)進(jìn)行宣傳，17個(gè)行政村每村配發(fā)一個(gè)隨身帶小喇叭，進(jìn)村入戶進(jìn)行宣傳，深入田間地頭巡回播講；懸掛橫幅200余條，張貼樹標(biāo)2000余幅；印制“告全鄉(xiāng)中小學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)于秸稈禁燒一封信”5000余份，逐戶發(fā)給群眾；同時(shí)由鄉(xiāng)老黨員、老干部、青年志愿者自發(fā)組成的義務(wù)巡邏隊(duì)，做好服務(wù)和宣傳，切實(shí)做到家喻戶曉、婦孺皆知。三是強(qiáng)化禁燒責(zé)任。該鄉(xiāng)實(shí)行鄉(xiāng)班子成員包片，鄉(xiāng)干部包村，村干部包組，組干部包戶的管理機(jī)制，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)。同時(shí)與各村簽訂承諾書，由支部書記、包村鄉(xiāng)干部、班子成員分別簽字，切實(shí)明確責(zé)任。完善滅火應(yīng)急預(yù)案，鄉(xiāng)成立滅火應(yīng)急分隊(duì)，各村都成立了10—20人的應(yīng)急小分隊(duì)，鄉(xiāng)村組干部24小時(shí)在田間地頭輪流值班，站好崗，放好哨，實(shí)現(xiàn)時(shí)間空間防控?zé)o盲區(qū)，真正把禁燒秸稈工作做到實(shí)處。四是強(qiáng)化巡查。建立鄉(xiāng)、村、組三級(jí)巡查網(wǎng)絡(luò)，分片包干，責(zé)任到人，建立應(yīng)急指揮組，配備足夠的滅火工具，確保隊(duì)員通訊暢通，迅速到達(dá)搶險(xiǎn)地點(diǎn)群防群治，嚴(yán)防死守，做到全天候、全覆蓋巡查。鄉(xiāng)紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)全體鄉(xiāng)村組干部開展秸稈禁燒大督查，督導(dǎo)不分白天黑夜，確保干部全天候在田間值守。