為進(jìn)一步提升建設(shè)工程質(zhì)量安全水平,縣住建局堅持多措并舉,切實加強(qiáng)過程管控,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。
      一是日常監(jiān)管差別化。根據(jù)不同施工、監(jiān)理企業(yè)和項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師的業(yè)績、信譽、工程質(zhì)量安全保證能力以及其他綜合評價情況,在不同時期動態(tài)確定重點和一般監(jiān)管對象,推行工程質(zhì)量差別化管理模式。對綜合實力強(qiáng)、信譽度高的企業(yè),減少督查頻次；對信譽度差、質(zhì)量保證能力弱的單位實行重點監(jiān)管,加大巡查頻次,確保將監(jiān)督力量用到薄弱環(huán)節(jié)上。 二是階段檢查重點化。結(jié)合工程不同施工階段的安全隱患特點,有針對性地開展專項安全隱患排查。在基礎(chǔ)施工階段,重點檢查基坑護(hù)壁、安全通道、施工降水等；主體施工階段,重點檢查高空防墜落、腳手架安拆、高大模板支撐等；裝飾施工階段,重點檢查高空作業(yè)、電梯井防護(hù)等,做到全過程、無縫隙監(jiān)管。 三是專項整治常態(tài)化。將專項整治貫穿于日常巡檢及季度大檢查的全過程,圍繞杜絕群死群傷重大事故,以高大模板、臨邊防護(hù)和起重機(jī)械為重點,組織開展施工坍塌、高處墜落和機(jī)械傷害等3類專項整治,努力提升施工現(xiàn)場的安全管理水平。 四是誠信管理精細(xì)化。建立健全“互通、互用、互認(rèn)”的管理機(jī)制,強(qiáng)化源頭控制、過程監(jiān)管和綜合治理等懲防并舉措施,對于在質(zhì)量安全方面存有違法違規(guī)行為的企業(yè)和個人,一律記錄不良行為、載入誠信檔案,以此作為激勵守信、懲戒失信的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。