為切實(shí)增強(qiáng)深化供銷合作社綜合改革的自覺性和主動(dòng)性，縣供銷社轉(zhuǎn)變行政化的思維方式和工作方法，用改革的思路和市場(chǎng)的辦法不斷破解體制機(jī)制難題。
        一是加強(qiáng)供銷合作社人才隊(duì)伍建設(shè)，廣泛吸引各類經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才，著力培養(yǎng)一批懂市場(chǎng)、會(huì)管理的優(yōu)秀企業(yè)家，造就一支對(duì)農(nóng)民群眾有感情、對(duì)合作事業(yè)有熱情、對(duì)干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。
        二是推進(jìn)供銷合作社文化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)供銷合作社干部群眾的誠(chéng)信意識(shí)、主人翁意識(shí)、開放意識(shí)、包容意識(shí)，營(yíng)造健康向上的社會(huì)風(fēng)氣，塑造供銷合作社的嶄新形象。