一是堅持預算執(zhí)行審計與財政決算審計相結合。采取信息互通、資料互用、大數(shù)據(jù)分析成果共享、多個業(yè)務股室聯(lián)動的審計組織方式，通過優(yōu)化審計結構，加大對部門預算執(zhí)行的審計力度，努力揭露財政資金在管理、使用方面存在的問題。
        二是堅持財政審計與專項資金審計相結合。根據(jù)財政資金流向，跟蹤到具體的資金使用部門和項目實施單位，不斷強化資金管理和使用審計監(jiān)督，促使資金發(fā)揮應有經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)資金全過程監(jiān)督。
        三是堅持審計工作方案與現(xiàn)場管理相結合。嚴格審計現(xiàn)場管理，增強審計工作方案的操作性，明確審計目標，細化審計內(nèi)容，聚焦審計重點，嚴格實行互相交流、定期總結的工作制度，切實提高財政預算執(zhí)行審計質量和效率。