在開門紅活動期間，為提高業(yè)務效率，提升客戶滿意度，總行領導定期到各個網點進行現場業(yè)務督導，同時也是對支行各項業(yè)務工作的監(jiān)督和管理。
        一是常督導，業(yè)務行長根據“守定位、強基礎、提質效”開門紅業(yè)務競賽活動的精神，至各網點與支行員工進行業(yè)務交流與工作布置。
        二是周走訪，各支行每周組織進行流失客戶二次營銷走訪工作，針對存貸款業(yè)務，各支行根據自已區(qū)域的客戶群體特性，開展差異化的精準營銷，營造緊迫、高效、優(yōu)質的氛圍。
        三是日總結，各支行將網點人員分組進行區(qū)別營銷，每日下班前根據業(yè)績情況復盤今日新增、存量情況，從總結中進行提升。
        通過督導，營造出了“比學趕超”氛圍，各支行團體在爭分奪秒的朝著自已的目標而奮斗！
        民權德商業(yè)務管理部  張鑫