4月21日，主發(fā)起行丁愛平董事長、村鎮(zhèn)銀行管理總部徐鴻斌主任一行蒞臨民權(quán)德商村鎮(zhèn)銀行調(diào)研指導(dǎo)，并與行領(lǐng)導(dǎo)班子及高管后備進(jìn)行了交流座談。

座談會上，本行領(lǐng)導(dǎo)班子就民權(quán)縣域情況、經(jīng)濟情況、目前本行整體情況、經(jīng)營情況，存在的困難及下一步工作措施等進(jìn)行了匯報。

丁董事長認(rèn)真聽取了匯報后指出：一是要堅守市場定位，立足“做小、做散”，找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強與當(dāng)?shù)卣疁贤?；二是注重員工賦能，在員工潛能激發(fā)上，要以有效的活動組織、績效考核等為抓手，充分建立團隊信心；三是普惠金融工作開展，要找對方法，制定好營銷策略，通過優(yōu)化流程，對客戶分層分類等方式，提高目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)化率；四是建立核心團隊，強化人才建設(shè)，建議內(nèi)部人員實行彈性上班。

徐主任提出：一是關(guān)注流動性問題，做好存貸比等指標(biāo)的合理擺布，做到資金組織和貸款有效投放兩手抓；二是對標(biāo)分析，對標(biāo)全縣金融總量，明確兄弟行趕超目標(biāo)，在存貸款和效益提升上下功夫，找準(zhǔn)抓手，提高份額；三是注重核心團隊的培養(yǎng)，人才培養(yǎng)上要有結(jié)構(gòu)性，要做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃；四是圍繞今年制定的五項重點工作和主要風(fēng)險點，認(rèn)真部署，做好落實。

本次調(diào)研指導(dǎo)為我行下一步的發(fā)展提振了信心，指明了方向。下一步，我行緊緊圍繞工作重點，統(tǒng)一思想，堅定信心，努力完成各項目標(biāo)。

民權(quán)德商行辦公室 王莎