回顧二零二二，我與民權(quán)德商林七支行共同成長！

一月份，林七支行籌備組正式成立，一行六人開始了如火如荼的開業(yè)準備工作；

二月份，經(jīng)歷了整理布置、設備調(diào)試、物品添置等，林七支行正式開始對外營業(yè)；

三月份，林七支行存貸款規(guī)模均突破一千萬大關(guān)；

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新年將至，林七支行存款達到兩千萬，貸款突破四千萬，憑證全年無差錯，數(shù)據(jù)的背后是全體林七支行員工上通下達、共同努力的結(jié)果。作為會計主管，從中我也收獲了很多，主要感悟為以下幾點：

一、加強柜面服務工作，提高工作質(zhì)量

加強業(yè)務培訓，提高臨柜人員的業(yè)務處理能力，從而提高她們的業(yè)務素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我們需要有一只高素質(zhì)的隊伍。

二、強化溝通，做到有效傳達

加強與其他支行、部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務培訓上做好互通有無，分享工作經(jīng)驗，加深相互之間的了解，從而互相學習，更好的服務客戶。

三、加強內(nèi)部制度建設，防范風險

隨著近年來金融犯罪案件的增多，促進我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求。定期召開會議，提出業(yè)務處理問題并解決，形成規(guī)范并落實。

新的一年，我將與林七支行一起，砥礪前行！

民權(quán)德商林七支行 何夢婷